近年来，在电商的冲击以及限制三公消费的影响下，传统的茶叶行业遭遇地震，市场需求明显放缓而经营成本却在递增，还在延续中的“关店潮”让许多茶企感到前所未有的压力。如何在市场需求低迷中赢得生存的生机？在“关店潮”下大批传统型茶企死去，也是促进中国茶叶行业变革转型的好时机，那么茶企在这样的市场环境下如何转型以谋得一条生路呢？一场传统销售流通领域的茶业战争正在上演。
中国资深战略营销、华侨茶业发展研究基金顾问张心忠表示：“茶产业为什么做不大，第一，产品的门槛太低，中国茶太多，几个农户就可以搞一个茶场出来；第二，价格太高，乱七八糟的定价；第三个是品牌太弱，几乎没有什么品牌，这个是因为源头太分散，所以它的品牌做不起来；第四就是渠道太乱，中国茶产业的渠道非常落后，几乎是在改革开放以前甚至在一百年以前的渠道模式：批发。批发的渠道是利用信息不对称来做茶叶的销售，与这个世界的发展背道而驰，这四个原因导致中国茶产业没有大企业。”他认为，现在中国茶产业正进入了深度的变革期，ob体育整个中国茶产业在未来三到五年一定会进行一个深度的洗牌，在十年左右的时间，中国一定能够产生五十亿及以上的企业，必须是标准化、工业化、品牌化，而企业的渠道一定要借助商超、电商。
O2O，全称Online ToOffline，就是把线上的消费者带到现实的商店中去：在线支付线下商品、服务，再到线O 模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务。
“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O 未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。有数据显示，2011 年中国O2O 市场规模为562.3 亿元，2012 年达到986.8 亿元，增长率为75.5%。
为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O 集兵布营，中国最大的传媒大鳄百灵时代传媒也加入到了O2O 行列中。这是互联网、地铁广告巨头从PC 端、传统转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O 和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。
2015年是陕西水中天茶文化发展有限公司新的元年，是开启电商平台模式的第一年，在西安甚至陕西省是第一家茶叶销售企业做电商平台，受到各大媒体的关注。水中天与新浪陕西达成了战略合作伙伴关系，使得平台创立之初，奠定了坚实的基础。双方秉持共同的发展理念，传承茶文化，做生态健康茶。充分利用创新的O2O模式，将“水中天”品牌越做越好。